山东能源三河口矿业公司用真招实招降成本

山东能源集团三河口矿业公司坚持以深挖内部潜力、强化成本控制为主阵地，深入推进“六精六提”融合管理，扎实开展“两增三降四提升”，向精细化管理要效益、精益化生产要质量，全力保障生产经营成果，为企业实现高质量发展注入强劲动力。

围着设计转，寻找“更优解”。该公司锚定“两优三减”，优化23上36材料巷贯通和-320大巷加固施工方案及切眼布置，确保了“三量”合理、接续平稳，并增加可采储量约15万吨。根据掘进揭露和钻孔探查情况，完善13上06工作面设计布局，减少工作面推采期间过断层走向长度270米，可多回收3上煤层遗留煤柱约5万吨。调整13辅助采区胶带巷施工层位，减少岩巷工程量约520m。

围着降本转，全面“挖内潜”。他们实施“峰谷平”分时用电，合理调整生产检修作业时间，节省电费110万元。委托加工镀锌锚杆、钢筋网、树脂锚杆等材料，较采购成品节省30余万元。自主维修超前支架、自移机尾及风水管路、托辊等设备设施，节约外委维修费128万元。开展修旧利废专项检查及回收上井物资联合鉴定，节约创效19万元。深入开展“六定管理”“六大清理”活动，节约人工成本费460余万元。

围着提效转，多方“广开源”。他们深入开展“管理提效、资产提质”攻坚行动，加强物供和设备周期管理，累计盘活设备资金566万元，实现资产变现155万元。强化洗煤生产过程管控，外运精煤水分同比降低0.7%，增效300余万元。坚持用好、用活、用足税收优惠政策，争取政策资金和费用减免676万元；积极合法权益，胜诉审结2起法律纠纷案，避免经济损失30万元；加大“压存量、控新增、促变现”力度，清收欠款36万元。

“我们将持续树牢‘过紧日子’思想，用真招实招降成本，让企业发展的步伐更加稳健。”三河口矿业公司经理车本方说。

（大众新闻记者 张环泽 通讯员 曹士昌）